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影楼如何用目标来鼓励团队成员,激励业绩?


一个影楼,就是一个大的团队,而缔造这个团队的往往就是这个影楼的店长。店长能力强,缔造的团队能力也就强。这也就是说,团队的核心竞争能力的大小受到店长团队缔造能力的制约。所以说,一个优秀的店长必须具备超强的团队缔造的能力。

一个团队如果没有目标,就等于失去了前进的方向。但是,并不意味着有了目标,影楼就能获得前进和发展。因为这些目标如果不够明确,就如同虚设,同样起不到“导航”的作用。所以,要想影楼团队能够快发展和前进,明确的目标必不可少的。


(1)时刻注意,目标是否数值量化


把模糊的目标转变为明确的可量化数字。举个例子来说,这个月影楼的营业额要超过上个月,这就是一个比较模糊的概念,要想让目标变得更加明确,可以采用“这个月的营业额要达到30万元,比上个月增长10%”的说法。在进行数值化之后,不仅团队成员都能理解这个目标的意义,而且更加方便于对目标进行分解和实现。


(2)具备衡量目标实现与否的标准


一个团队的目标,应该是一种“主动的承诺”,以达成团队的使命。当然,要想知道这个承诺是否足够清晰,还必须具备一种“标准”,以测量团队的绩效,从而认定团队成员的工作是否已经达标,目标是否已经实现。

同样举个例子来说,某影楼的目标是“本月的营业额要达到30万元,比上个月增长10%”,那么它的衡量标准就是“10万元”,或者说“比上个月增长10%”。影楼团队在经过一个月的努力之后,是否已经达到了目标,通过和两个数字进比较,就能快速得出结论。





(3)是否能够确定目标的优先顺序


既然目标是明确的、清晰的,那么就能轻易确定目标实现的优先顺序。毕竟,任何一个组织都不可能同时实现多个目标,更不可能全部做好。因此,管理者必须设定目标的先后次序,然后集中力量做最重要的事。这是团队管理者要做的一件事情,也是衡量目标清晰与否的标准之一。


如何用目标来鼓励团队成员,达到激动人心的目的?


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