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影楼经营转型却遇到管理瓶颈,危机下如何度过难关


我是武汉一家影楼的老板,在武汉已经开了数家分店,近几年为了追赶上时代的脚步,我想改变传统的影楼模式,走上互联网+影楼的道路。于是让员工负责操作PC端网站、电脑端网站、微信公众号、ERP系统、CRM系统、OA等多个平台和系统,然而分别使用这些系统,使得店里的员工的操作变得复杂、而且数据也同步起来,无法实现员工、客户、产品、管理很好的协同起来。

 
此外,我发现现在影楼的获客和人工成本都变得高了不少,推广难、费用高、引流工具繁多,很多网络平台的订单难以统一管理,不能对接现有的管理系统。用户分散在不同平台,很难实现精准的推广。如何利用好互联网为影楼赋能,提高顾客到店消费的频次、延伸用户消费范围、摆脱单一的管理模式,整合客户资源,切入更大的婚嫁市场,成为我当前影楼经营的最大困惑。
 


经过朋友咨询我了解到,要想实现经营转型必须先从管理模式改变入手,不能像以前一样使用多个系统平台,不仅难以操作,降低工作人员效率,还导致数据混乱。朋友向我介绍了利亚方舟铂金版ERP管理软件,利亚方舟品牌在影楼行业的口碑和知名度还是比较高的,因此没有过多的犹豫我立刻下单订了一套,很快就有上门老师来店里给我们培训
 
经过几天的培训我们熟知了软件的大部分功能,在老师的讲解下我们发现这款软件的操作方式相比之前的软件更简单,流程也更加顺畅,我们在影楼经营中遇到的问题基本上都可以解决,开单、拍照、导片、选片等流程都可以全面覆盖。自带CRM所有的客户资料和订单信息都能够在软件中管理查询,各个分店的数据可以分开管理,也可以同步更新查询。利亚方舟软件可以直接对接微信公众号,客户在微信公众号上面就可以收到我们推送的流程进度消息、实现客片下载,这就打通了客户线上线下的连接,以最有效,最具价值的推广渠道直达目标用户,精准推送影楼品牌讯息,为转型打下基础。
 


互联网+影楼的模式最重要的是网络销售,利亚方舟的拓客管理系统帮我解决了最大的经营困惑——网销。拓客管理系统可以将不同网络平台获取的客资汇聚到一个系统,方便管理,同时可以对接到ERP,省去了大量的人工成本和管理成本
 
总而言之,利亚方舟是我的影楼在转型道路上使用的最强大的工具,帮助我们实现了多渠道提高客资,增加订单量,同时可以利用用户流量、活动方案、技术服务等互联网运营作为支撑,实现智能化商业转型升级,在未来发展中,帮助我们重塑服务,创新管理、实现转型!


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