Lyfz Software

影楼员工工作不满意,一定是管理机制有问题


婚纱摄影在外界看来很光鲜,其实近几年生存很困难。就拿一套5000元的婚纱照来讲,维持影楼门店的支出就占了成本的一半以上,其中,员工的工资占20%至30%,店面租金占15%至20%,店面的装修和折旧又占了10%左右,再加上日常水电和一些杂费的开销,这些总共要占成本的50%以上,5000元的套餐中3000元都被这些“吃”掉了。其他还有物料成本、广告费用等,都算下来已经没有多少利润。

随着网络时代的到来以及人们消费方式的改变,实体店婚纱摄影行业经营形势越来越严峻,曾一度繁荣的婚纱影楼业经营状况并不乐观,部分已关门停业。




婚纱影楼的困局

居高不下的人力成本,是其中一个因素!一位行业人士透露,婚纱摄影行业至少40%的成本都在人力身上,也就是销售占比太重。另外一个不可忽视的因素,就是店面租金费用同样高的可怕,大家知道影楼必须讲排场,店面面积必须大,装修必须大气豪华,像皇宫一样,地理位置更是不能差!

员工不满意,就没有满意的服务和产品!

没有满意的员工,就没有满意的产品,更不会有满意的顾客。在以市场经济主导的经济体制中,员工作为企业发展的基本单元,无论是从企业生存,还是从企业发展的角度看,提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为,已然成为现代企业管理中、经营成功的重头戏。这同样适用于婚纱影楼行业中。




企业营的核心在于人,人的核心在于激励,激励的核心在于分配,分配的核心在于薪酬。薪酬激励,说到底,就是要给足员工利益。唯有员工价值的最大化,才能实现企业利益的最大化。销售员才会努力的开拓新客户,才会设法降低成本。

什么样的薪酬模式,能够最大限度调到员工积极性,帮助影楼实现利润快速增长?1. 给员工增加加薪的渠道,让员工通过自己的努力获得高薪2. 将员工的薪酬与价值结合起来,员工获得高薪资,影楼获得高绩效,实现员工和影楼的互利共赢。






利亚方舟影楼管理软件工资管理模块,可以设置多种按点提成方案,包含订单前期、后期,服务前期、后期等各阶段,每个阶段都可以设置包括门市人员、摄影师、化妆师、引导师等员工的提成点,支持按固定比例和阶梯比例设置两种提成类型。灵活的影楼薪酬提成方案设置让员工满意,让影楼创造高效益!


公众号
客服服务热线:4006-067-068  周一至周天( 8:30-22:00 )  售后部:0752-2398865  客服邮箱:liuming@lyfz.net

各分公司业务经理热线:

广东公司:董学林133-8066-6976 广东公司地址:惠州市演达大道33号华乐弘城2201 邮政编码:516001

湖北公司:陶慧霞186-0273-4400 湖北公司地址:武汉市洪山区街道口阜华大厦C座2705 邮编:430070

陕西公司:龚兴平151-1323-7034 陕西公司地址:西安市浐灞生态区欧亚国际大厦一期2号楼309-310室 邮编:710000

河南公司:杨玉宝186-7577-0677 河南公司地址:郑州市高新区华强城市广场一期2单元1903A 邮编:450000

四川公司:廖先宾187-5711-2165 四川公司地址:成都市成华区金马河路8号绿地*新里柏仕公馆3栋5楼 邮编:610000

辽宁公司:鲁   杰186-2781-9931 辽宁公司地址:沈阳市铁西区兴华万达广场C组团C6栋B单元1203室 邮编:110000

惠州市利亚方舟科技有限公司