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为什么影楼经营不善,原来这个是关键


开摄影影楼要么你有足够多的资本,或者拉动投资的能力,短时间内投放比别人多很多的钱,来形成规模优势,为什么说未来三年,摄影行业是关键的三年,做的好的店,会越来越好,做的不好的店,会形成关店潮,本质上就是这个道理。




初期通过投入比其他影楼多很多倍的钱,来形成硬件优势,规模优势,口碑优势,能够在一个时期内形成壁垒,哪怕后来遇到连锁品牌,一个时期内也很难撼动其地位;你在看我们身边,能够快速成长的店,大部分都是通过短时间内投入比别人多很多的钱,来达到这样的目的。


其次影楼投入足够多,比别人多很多的时间,形成时间优势(花更多的时间成本);都是一天24小时,工作10个小时,怎么形成时间优势呢,不是说你是老板,你带领你的员工每天比别人多干两个小时,这个是不对的,因为这个事情不可持续,而且你可以干,别人也可以干。更重要的是,别人用软件处理影楼的事情,可以每天多省下两个小时来投入研究如何去策划品牌活动。




利亚方舟影楼管理软件从影楼的实际情况出发,以影楼流程管理、财务管理和客户管理为核心,利用技术、信息和运营的整合手段,实现数据的互通,使每个操作软件的员工都能看到对他们有用的信息。注重对全局管理的控制和细节管理的把握,注重对操作的便捷性以及注重客户、影楼、员工三方之间沟通的有效性和畅通性的协调,及时反映每天的工作情况和工作内容,帮助影楼高效管理。


对于中型店,你要敢舍去,找到自己的主战场,要么在风格上投入比别人多很多的时间,要么在服务上投入所有时间和资源,要么就在渠道上持续投入,你之所以还没形成竞争壁垒,就是你总是想那哪儿都做好,往往是都没做好。




很多店长在这个行业耕耘了很多年,为什么还是没有成功呢;我服务过的很多店里的高层,就是这个状态,你为啥做了很多年还是一事无成呢,那是因为你做到现在的位置上了以后,你就不在继续投入时间学习了,现在做的事情,都是重复你之前做过的事情,你停止投入了,自然就停滞不前了。很多大型影楼店长在投入使用利亚方舟管理软件之后,省下更多的时间精力投入学习在如何策划营销上,日积月累让品牌有了竞争优势,这是影楼经营成功的关键所在。


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